Обучение торгового персонала

Как сократить расходы на обучение в 4 раза

или пять элементов системы обучения торгового персонала

•· вы руководитель дистрибьюторской или производственной компании со своим отделом продаж;

•· в вашей компании есть отдел продаж с торговыми представителями, и вы его возглавляете;

•· вы супервайзер или инструктор отдела продаж (а именно тот человек, в непосредственном подчинении которого есть несколько торговых представителей);

•· вы торговый представитель, который хочет стать супервайзером и далее...

Вы хотите, чтобы:

к Вам в отдел попадали только перспективные торговые представители?
новые торговые представители адаптировались в кратчайшие сроки?
Ваши торговые представители могли обучаться без отрыва от производства?
Ваши торговые представители перестали искать оправдания и начали уверенно повышать свои результаты?
обучение Вашего торгового персонала не зависело от наличия денег в бюджете на обучение?

А может Вы хотите:

создать команду профессиональных продажников, которые будут стабильно давать положительный результат?
чтобы Ваш рейтинг вырос в глазах у руководства?
тратить меньше сил и энергии на обучение своих агентов?

ПОДПИШИТЕСЬ на электронный журнал «Организация системы обучения в отделе продаж» и вы узнаете:

как оценить работу торгового представителя;
какие инструменты нужно применять в процессе обучения, чтобы добиться наилучших результатов;
как повысить эффективность обучения за счет коучинга;
может ли супервайзер быть коучем;

...и многое другое...

Доступ ко многим пропущенным материалам будет уже закрыт.

В подарок каждому подписчику книга Максима Соколова «Пятиэлементная система обучения торгового персонала» (в формате PDF).