Люди – ценный ресурс: как создать рабочую обстановку в коллективе и развить командный дух
Дипломированный бизнес-тренер, один из основателей Клуба бизнес-тренеров (г.Хабаровск). Основные направления тренинговой работы: командообразование (в т.ч. "Веревочный курс"), управление временем, мероприятия экстрим-формата, модерация для больших групп (Fresh Vision, Open Space).
Программа может быть скорректирована для проведения в корпоративном формате, с проработкой актуальных для компании вопросов командообразования и сохранения психологического климата.
- Руководителей отделов и\или проектных групп
- Специалистов, занимающихся мотивацией и адаптацией сотрудников
- Руководителей компаний, имеющих непосредственный контакт со своими сотрудниками
- Сотрудникам HR-отделов
- А также для всех тех, кому интересны законы развития отношений в рабочем коллективе
Разобраться с понятием «команда», познакомиться с эффективными и малозатратными методами сплочения коллектива и поддержания благоприятного психологического климата и рабочей обстановки.
- Вы понимаете, кто входит в «команду» на вашем предприятии
- Вы умеете определить настоящего лидера команды
- Вы знаете, как правильно организовать хорошее корпоративное мероприятие
- Вы умеете использовать индивидуальные качества каждого из членов команды
- Вы умеете быстро ввести нового сотрудника в курс дела
- Вы знаете, как сделать так, чтобы сотрудники легко обращались друг к другу по производственным вопросам
- Вы знаете как сплотить коллектив с минимальными затратами для предприятия и с максимальной пользой для производственного процесса
Блок 1. Принципы работы с командой
- Понятие командообразования. Этапы развития команды. Отличие команды от группы. Способы определения границ команды на большом предприятии. Как «встроить» новичка в команду, как «заполнить пустоту» от уволенного сотрудника. Welcome-тренинг.
- Члены команды: основные факторы отбора в команду. Формальные и неформальные лидеры в команде: лидер команды и начальник отдела - разные люди. Функциональные роли в команде: различия между должностью и функцией. Как согласовать личностные качества и должность в компании.Блок 2. Практика командообразования (методический аспект)
Блок 2. Практика работы с командой
- Способы сплочения коллектива: проекты, игры, корпоративные мероприятия. Правила организации корпоративных выездов и мероприятий.
- Как правильно играть в «Мафию», какие качества развивает «Крокодил».
- Мониторинг состояния команды. Обратная связь, способы получение обратной связи от сотрудников. Социометрия как способ предупреждения конфликтов и выявления «центров влияния» в коллективе.
Практическая отработка методов (пробуем «на себе»), работа в мини-группах, кейс-метод (разбор конкретных ситуаций), психогимнастические упражнения, групповая дискуссия, тестирование.
тренинг
О тренинге
Подписка на бесплатную рассылку!
