Лидерство как управленческая деятельность

Для кого: руководители организаций и подразделений; люди, нацеленные на карьеру и стремящиеся к руководящей работе, начинающие тренеры, студенты.

Цель тренинга: развитие лидерства через осознание и преодоление собственных личностных  барьеров; построение алгоритма усиления личностного влияния и занятия лидерской позиции в группе и организации.

Задачи:

• Рассмотреть концепции лидерства как психологического феномена и управленческой технологии.
• Определить природу лидерства.
• Выявить необходимые личностные качества лидера.
• Овладеть инструментами и технологиями эффективного лидера.

В программе:

Блок 1. Управленческое лидерство и основы его эффективности

• Общая характеристика лидерства.
• Особенности управленческого лидерства. Самодиагностика.
• Эффективность деятельности группы.
• Оценка эффективности управленческого лидерства.

Блок 2. Управленческий лидер: личностные качества и их эффективность.

• Определение понятия «лидер». Теория личностных черт лидера.
• Компетентность лидера как фактор его эффективности и успешности.
• Лидер как эффективный преобразователь и командный игрок.

Блок 3. Стили лидерства и представление об их эффективности.

• Механизм формирования успешных моделей поведения.
• Теории стилей лидерства. Нормативная модель стилей лидерства.
• Сила и влияние управленческого лидера.
• Формирование имиджа: диагностика имиджа; формирование образа; ролевая модель; коммуникативная модель поведения; внешняя составляющая образа.
• Позитивное мышление лидера: анализ ошибок; формирование образа будущего; эвристическая модель мышления.

Блок 4. Сила как ресурс влияния управленческого лидера.

• Механизмы и способы влияния. Тактики влияния. Влияния и ответные реакции.
• Эффективное управление коммуникацией.
• Технологии манипуляции и защиты.

Блок 5. Эффективное управление группами и командами.

• Эффективное взаимодействие членов группы. Условия эффективности группового решения.
• Типы подчиненных и выбор способа работы с ними.
• Технология построения команды. Методы повышения эффективности команды.

Блок 6. Управление конфликтами.

• Виды, формы, фазы конфликта.
• Модели поведения в конфликте.
• Методы работы с организационными конфликтами.

 Блок 7. Эффективное управление изменениями.

• Стратегия проведения организационных изменений. Преграды организационным изменениям.
• Управление человеческим потенциалом изменений.

Методы, используемые на тренинге: тренинг построен в режиме интерактивного конструктивного взаимодействия участников, использования обратной связи. Тренинг строится на теоретическом и практическом материале. Используются упражнения, игры, кейсы, ситуации, позволяющие участникам тренинга лучше изучить свои личностные особенности, повысить уверенность в себе, научиться видеть нестандартные пути решения сложившихся ситуаций. Важным моментом является повышение заинтересованности участников к самоанализу, что в дальнейшем положительно скажется на их развитии, а также выполнение практических упражнений на тренинге способствует развитию и закреплению лидерских качеств.

Количество часов: Тренинг рассчитан на 2 дня с 10:00 до18:00 ежедневно (16 часов)