НОЕВ КОВЧЕГ. Или как реализовывать проекты на малом предприятии

Вы собственник или руководитель коммерческого предприятия и каждый раз, когда Вы:

• разработаете и внедряете новый продукт (изделие)
• осуществляете изменения в структуре управления своей организации
• внедряете новый вид услуг
• запускаете производство нового изделия
• разрабатываете или приобретаете новую или усовершенствованную информационную систему
• занимаетесь строительством зданий или сооружений
• внедряете новые процедуры управления
• впервые организуете массовое мероприятие – конференцию, семинар, конкурс и т.п.

ВЫ ЗАНИМАЕТЕСЬ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ!

И если это так, то Вы наверняка сталкивались с такими трудностями:

• Любое нововведение, даже на уровне идеи, вызывает сопротивление и саботаж у сотрудников, которые загружены текущей деятельностью и им не до внедрения новых идей.
• Когда Вы пытаетесь или развиваете новый проект – это вызывает конфликты.
• Исполнители не всегда понимают, что именно от них требуют и делают по-своему. В результате приходится переделывать, а это – затраты денег и времени.
• Вы никак не можете определить как набрать команду для проекта и по каким принципам это можно сделать.
• Проектная команда действует хаотично… То все дружно решают одну задачу, то бросают ее и решают другую… В итоге проект не выполняется в срок.
• Под «занавес» проекта выясняется, что весь выделенный бюджет уже израсходован и денег на реализацию завершающих задач попросту нет.
• Во время обсуждения проекта и работы с ним команда участников ругается и спорит между собой (сомневаются в нужности проекта; сомневаются в компетентности руководителя проекта).
• Сотрудники, занимающиеся проектами осознанно «сливают» оперативную работу ссылаясь на «важность» проекта.
• Начиная проект, Вы боитесь, что потеряете время и деньги.
• В ходе ведения проектов регулярно нарушаются сроки, что значительно увеличивает риск не уложиться в выделенный бюджет.
• Весь проект Вам приходится держать в голове почти постоянно и даже если он изложен на бумаге это отнимает много сил.
• Не получается предусмотреть всё и в результате – в самый неподходящий момент «всплывает» какой-нибудь «форс-мажор» и проект рушится или растягивается на неопределенное время.
• В поисках нужных Вам знаний по управлению проектами, Вы натыкаетесь на суперакредитованные (PMI Global R.E.P., «СОВНЕТ») учебные центры и все эти регалии приводят Вас в смятение…

В поисках решения этих проблем:

• Вы понимаете, что вам не нужны очень глубокие знания абсолютно по всем направлениям управления проектами
• И в тоже время вы понимаете, что для успешной деятельности нужна общая картина в той сфере, которой вы управляете
• У вас нет времени для подробного изучения всех разработок и научных тенденций в области проектного менеджмента
• Но вам нужны здесь и сейчас инструменты, которые можно применить для реализации успешных проектов

Узнали свою ситуацию?

Программа "Ноев ковчег" для вас!