Навыки эффективного руководителя. Организация и проведение совещаний
Дипломированный бизнес-тренер, руководитель авторской Школы бизнес-тренеров, генеральный директор Тренингового агентства "Про-Актив", кандидат психологических наук.
Опыт проведения тренингов с 1998г.
Начальников отделов, заместителей руководителя, руководителей компаний.
Освоение практических инструментов организации и проведению совещаний, обеспечивающих повышение эффективности совещаний и собраний в организации.
- представление о том, как при помощи совещаний решить актуальные задачи без потери времени;
- четкое представление об основных этапах подготовки и проведения совещания;
- умение доводить совещание до логического конца - принятия управленческого решения;
- умение правильно выделять актуальные вопросы и определять отношение участников к этим вопросам;
- умение устранять помехи при проведении совещания.
Технология подготовки и проведения совещаний
- структура совещания;
- цели и основные задачи, решаемые в ходе проведения совещания;
- этапы подготовки и проведения совещания;
- функциональные роли участников совещания.
Роль и функции председателя - ведущего совещание
- обязанности ведущего совещания;
- предварительная подготовка, основные требования к ведущему в ходе проведения совещания;
- управление ходом совещания, подведение итогов, контроль исполнения решений совещания;
- стили проведения совещаний;
- умение убедительно излагать свою точку зрения.
Интерактивные методы проведения совещаний
- управление дискуссией в ходе совещания;
- технология модерации совещания;
- креативные техники активизации участников совещания, их уместность и эффективность.
Инструменты нейтрализации блокирующих ситуаций в ходе проведения совещания
- внешние и внутренние помехи при проведении совещания;
- преодоление коммуникативных барьеров в ходе проведения совещания;
- способы нейтрализации блокирующих ситуаций в ходе проведения совещания.
Инструменты нейтрализации участников совещания, играющих блокирующие роли
- типы и поведенческие характеристики участников, играющих блокирующие роли;
- управление разными типами участников совещания.
кейс-метод, психогимнастические упражнения, работа в малых группах, лекционные блоки.
тренинг
тренинг
