Планирование в деятельности руководителя. Роль целеполагания и прогнозирования при планировании

Цель: Изучить роли целеполагания, прогнозирования и планирования в деятельности руководителя и освоить эти управленческие функции.

Ваш результат:

• Вы научитесь формулировать свои бизнес - цели по технике SMART;
• Освоите методы планирования и прогнозирования;
• Узнаете принципиальное отличие стратегического и тактического целеполагания при планировании;
• Определите, как в практической деятельности руководителя связаны планирование с целеполаганием и прогнозированием.

В программе:

Блок 1. Постановка целей как главная функция руководителя

• Связь цели и миссии организации
• Классификация целей и «дерево целей»
• «Все создается дважды» (С.Кови): техника формулирования целей SMART

Блок 2. Прогнозирование как функция опережающего (проактивного) управления

• Сущность прогнозирования и его роль в управлении
• Прогнозирование как средство трансформации пассивной стратегии управления в активную
• Объекты, виды и типы прогнозирования

Блок 3. Планирование - «зонтик, под которым укрываются все управленческие функции» (М.Мескон) 

• Сущность функции планирования
• Аспекты планирования
• Структура процесса планирования
• Классификация планов
• Принципы планирования
• Матрица Эйзенхауэра для проактивного управления

Методы работы: Мини-лекция, интерактивная лекция, групповая дискуссия, кейсы,  упражнения в малых группах.