Управленческий учет на предприятии

Практический семинар проводится для директоров по развитию, главных бухгалтеров, руководителей и сотрудников финансово-экономических и аналитических служб.

Цель семинара: повышение  личной эффективности руководителя в  сфере управленческого учета.

В результате обучения на семинаре Вы:

• Получите знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления в соответствии со стратегией и задачами Вашей компании;
• Изучите основные этапы построения системы управления компанией;
• Получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющий эффективно решать задачи, стоящие перед каждым директором.

В программе:

1.  Современные системы учета: 

• Понятие «управленческий учет» и «финансовый учет», место в информационной системе компании.
• Что может и что должна делать система управленческого учета.
• Оценка привлекательности предприятия для стратегических инвестиций.

2.  Технология постановки управленческого учета:

•  
  • Основные способы постановки управленческого учёта: достоинства и недостатки.
  • Создание системы отчетности.
  • Создание учетной политики.
  • Финансовая отчетность компании. Форматы финансовой отчетности. Ключевые показатели финансовой отчетности.

3.  Информация для анализа и принятия решений в управленческом учете:

•  
  • Финансовая и нефинансовая информация.
  • Формирование центров финансовой ответственности.
  • Система первичного документооборота.
  • Управленческая отчетность.
  • Адаптация управленческого учета при изменении внешней и внутренней среды.

4.  Построение системы управления затратами:

• Проведение анализа затрат.
  • Классификация затрат для разных целей управленческого учета.
  • Построение матрицы затрат.
  • Разработка форматов управленческой отчетности о затратах.
  • Методы снижения затрат.

5.  Калькулирование себестоимости:

•  
  • Калькулирование себестоимости для целей управленческого учета. Калькулирование полной и производственной себестоимости.
  • Позаказный, попередельный и попроцессный методы калькулирования себестоимости.
  • Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования.

6.  Управленческий контроль:

•  
  • текущий и постфактный контроль показателей;
  • контролируемые и неконтролируемые затраты;
  • план-фактный анализ;
  • оценка эффективности операции и деятельности компании в целом.

  Методы семинара: мини-лекция, моделирование практических ситуаций, анализ конкретных примеров, метод кейсов, круглый стол.